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金(jīn)蝶PLM推動制(zhì)造業(y ∑€<è)研發創新
時(shí)間(jiān):2012/7/17 閱讀(dú):2598
近(jìn)日(rì),由金(jīn)蝶軟件(jià♣≤↓n)(中國(guó))有(yǒu)限公司(以下(xià)簡稱“金(jī&"n)蝶”)和(hé)天津市(shì)制(zhì)造業(yè)信息化(huà)'π©£生(shēng)産力促進中心聯合舉辦的(de)“智造的(¥£de)轉型——2012制(zhì)造業(yè)研發管理(lǐ)創€≥新研討(tǎo)會(huì)”在天津舉行(xíng‌π),40餘名來(lái)自(zì)制(zh★ ±ì)造業(yè)企業(yè)的(de)研發總經理(lǐ)、總監和(hé)←•φ研發管理(lǐ)骨幹經理(lǐ)人(rén)參加了(​δΩ le)本次會(huì)議(yì)。天津市(shì)制↓¥(zhì)造業(yè)信息化(huà)生(shēng)産力促進中心主任婁越™<↕≈華應邀出席,生(shēng)産力中心項目管理(lǐ)部部長(cháng)谷力偉♦φ、天津津亞電(diàn)子(zǐ)有(yǒu)限公司研發中心總經理£♦(lǐ)杜海(hǎi)浩、金(jīn)蝶制(¶α‍zhì)造業(yè)解決方案事(shì)業(yè≈ )部副總經理(lǐ)姚文(wén)兵(bīng)、天津金(jī₹®✔±n)蝶客戶經營部總監杭飛(fēi)到(dào>←)會(huì)并做(zuò)主題報(bào)告,圍繞制(zhì)造業(yè) €✔∑企業(yè)研發管理(lǐ)與創新展開(kāi)了(le)探討(tǎo)。

  會(huì)上(shàng),谷力偉部長(cháng)在主題報(bà←€¶o)告中指出,通(tōng)過“兩甩”工(‍→$gōng)程的(de)實施,天津制(zh♣± ì)造企業(yè)的(de)創新能(néng)力與競争∞>‌力得(de)到(dào)全面提升,造就(jiù)了(l∏Ωe)一(yī)批制(zhì)造業(yè)信息化(huà)示範企業↔₽'(yè)。“兩甩”示範企業(yè)ERP應用(yòng)率達到(dào)63‍™.1%,超過50%通(tōng)過了(le)國(gu≈✘Ωó)家(jiā)高(gāo)新技(jì)術(shù)企業εφ​™(yè)認證。谷部長(cháng)還(há'•δi)對(duì)金(jīn)蝶多(duō)年(nián)來(εφ​lái)緻力于推動天津市(shì)制(zhì)造業(yè)信息"δα≥化(huà)建設,幫助力神電(diàn)池、春發食品、松 ↕正電(diàn)子(zǐ)等一(yī)大(≈↑©↕dà)批信息化(huà)示範企業(yè)提升信息化(huà)™™≤∞水(shuǐ)平的(de)努力予以了(le)充分(fēn)的(de)肯定δ'∞和(hé)高(gāo)度的(de)評價。


  随後,天津金(jīn)蝶客戶經營部總監杭飛(fēi)發表了(₹×±le)《雲管理(lǐ),觸手可(kě)及》主題演講。杭飛(fēi)介紹到(≤±§¶dào),雲計(jì)算(suàn)、移動互聯以及社交網絡融合一(yī)起←↑∑,催生(shēng)了(le)一(yī)"ש種新的(de)管理(lǐ)模式——雲管理(δ↓lǐ)。在企業(yè)2.0時(shí)代,微(wēi)博、社區(q♦♦→♦ū)、移動商務對(duì)于企業(yè)管理(lǐ)者的(de)☆≤↑$工(gōng)作(zuò)都(dōu)産生(shēng)了(le↓φ)巨大(dà)的(de)影(yǐng)響。他(tā)生(shē£→ng)動演繹了(le)企業(yè)高(gāo)層☆☆ 如(rú)何借助金(jīn)蝶ERP移動應用(yòng)&©₩,從(cóng)原來(lái)繁瑣的(de)事(shì)務中解脫→πβ出來(lái),最大(dà)化(huà)利用≤σ§≥(yòng)碎片化(huà)的(de)時(shí)間(jiān),随時(s'♦​hí)随地(dì)處理(lǐ)工(gōng)作(zuò₽→),讓工(gōng)作(zuò)更輕松、更快(kuài)樂(↑™₩©yuè),引發了(le)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的(de)高(δ gāo)度關注和(hé)興趣。


  金(jīn)蝶制(zhì)造業(yè)解決方案事(shì)≥☆©α業(yè)部副總經理(lǐ)姚文(wén)兵(bīng)先生(shēng≥">)做(zuò)了(le)主題為(wèi)《轉型的(de)©¥正道(dào) 打造企業(yè)研發核心☆♥<₽競争力》的(de)報(bào)告。姚文(wén)兵(bīng)✔λ★指出,在中國(guó)企業(yè)從(cóng)中國(gu↑‌αó)制(zhì)造到(dào)中國(guó)創造實現(xiàn)突圍的∏☆♦(de)過程中,研發的(de)轉型與升級是★∑(shì)必由之路(lù)。研發瓶頸不(bù)僅制(zhì)約✘∞≠企業(yè)赢得(de)新客戶,也(yě)影(yǐng>>©)響到(dào)企業(yè)獲取利潤。他(tā)分(fēn)析了(le)在研發ε•管理(lǐ)過程中,研發進度、研發質量及穩定性₽↓、研發成本及産品利潤、産品創新能(néng) ×力、人(rén)才培養和(hé)标準化(huà)建設等提高(gāo)企業(yè¥‍)研發管理(lǐ)核心問(wèn)題的(de)關鍵因素。最後,他(tā•¥♠)結合IBM、華為(wèi)等公司的(de)實施經驗介紹了(le)₽÷IPD的(de)理(lǐ)念以及給企業(yè)帶來(lái)的(de)價值。姚☆₩₽≈文(wén)兵(bīng)介紹到(dào),金(jīn)≥$∞蝶為(wèi)企業(yè)研發管理(lǐ)提供了(le)“思想+工(gōng)₽✘∏具”的(de)研發管理(lǐ)全面解決方案,将為(wèiγ¥)企業(yè)提供産品全生(shēng)命周↓  期(PLM)的(de)數(shù)據管理(lǐ)、協同管理(l✔α§‌ǐ)、系統集成,最終幫助企業(yè)優化(huα¶$à)、控制(zhì)産品開(kāi)發過程,提高(gāo)β↔産品創新能(néng)力和(hé)供應鏈協同設計(jì)以及系統制(z±☆hì)造能(néng)力。


  在姚文(wén)兵(bīng)對(duì)企業 ‍(yè)研發創新思路(lù)的(de)精彩解析之後,天津津亞電(dià↑‍'n)子(zǐ)有(yǒu)限公司研發中心總經理(lǐ)'β 杜海(hǎi)浩先生(shēng)分(fēn)享了(le)津亞電(dià∑↓₩&n)子(zǐ)在研發管理(lǐ)方面的(de)成功經驗δ​∏。津亞電(diàn)子(zǐ)是(shì)€"摩托羅拉的(de)主要(yào)供貨商之一(yī)。由于摩托羅<β拉業(yè)務策略調整,津亞電(diàn)子(zǐ)也(​∞←☆yě)被迫調整産品和(hé)市(shì)場(chǎng)策略:基✘‍¥→于市(shì)場(chǎng)需求研發新的(de'★♠ )産品對(duì)于津亞電(diàn)子(zǐ)的(de★₽)産品研發提出了(le)更高(gāo)的(de)要(yào)求。♣↕↔通(tōng)過金(jīn)蝶PLM與津亞電(diàn ≥)子(zǐ)現(xiàn)有(yǒu)SAP系統的(¥$​de)無縫集成和(hé)雙向深度集成應用(yòng),工(gō♣γng)程師(shī)在PLM平台開(kāi)發産品時(shí)便可(kě≈£₽)以直接查詢ERP中物(wù)料的(de)流通(tōng)信息,€'±将研發物(wù)料、BOM與制(zhì)造的∏&(de)物(wù)料和(hé)BOM進行(xíng)數(shù)據連接集‍↕∏★成,促進研制(zhì)融合,确保了(le)産品數£↔(shù)據的(de)一(yī)緻性、及時(shí)性和(hé)準确©✘性,從(cóng)研發源頭上(shàng)控制(zhì)了€δ​α(le)新物(wù)料數(shù)量、提高(gā★​¶o)了(le)标準化(huà)水(shuǐ)平和(h¥$é)優選比率。

 
  企業(yè)的(de)生(shēng)命δ≤是(shì)以其産品為(wèi)載體(tǐ)的(de),唯有♦✔(yǒu)不(bù)斷開(kāi)發研制(zhì)适應消費(fè≠∏i)者需求變化(huà)的(de)新産品,才能(néng)永保企業(yè)生(→₹∞÷shēng)命活力,而建立一(yī)個(gè)先進的(de)産品研發管理(©£lǐ)體(tǐ)系是(shì)保證企業(yλ '<è)保持強大(dà)産品研發能(néng)力的(de)前提。∏★作(zuò)為(wèi)亞太及中國(guó)領先的(de)企業(yè)管理∑∞‍(lǐ)軟件(jiàn)及互聯網服務領導者,金(jīn)蝶基于™σ÷對(duì)中國(guó)制(zhì)造企業 ↑(yè)管理(lǐ)特點的(de)深刻洞悉,以及為(wèi)百↑ε萬家(jiā)企業(yè)提供信息化(huà)服務的(de)實踐經驗,≠"πδ緻力于為(wèi)企業(yè)研發轉型提供“β$ ♥思想+工(gōng)具”的(de)全面解決方案。